項目管理團隊

擁有專(zhuan) 業(ye) 的項目管理團隊，提供項目技術支持和現場管理服務;

項目設計管理

設計管理階段應建立一套適應市場經濟發展的設計管理體(ti) 製，加強對設計全過程的管理，對設計質量、進度和成本進行有效控製，創造良好的經濟效益

項目采購管理

在采購階段要利用有限的資源，在規定的時間內(nei) ，提交用戶滿意的產(chan) 品和服務。

項目施工管理

施工現場做好施工管理首先必須樹立全員EPC項目管理意識，要統一思想認識，從(cong) 施工管理人員到普通施工人員進行培訓教育，提高專(zhuan) 業(ye) 人員的素質，把一切為(wei) 了效益的意識深深地刻在每個(ge) 職工的腦海裏，使每一位職工都能把項目成本管理和進度管理工作放在主要位置。